Сотрудник витебского офиса Aston Кирилл почти год совмещал в компании две должности — системного аналитика (основная) и ресурсного менеджера (дополнительная). За вторую обещали расплатиться годовым бонусом. Потом сотрудника уволили, а бонус не дали. Свою историю он опубликовал в LinkedIn и прислал линк в devby. Под постом — под три сотни комментариев.
«Не люблю негативные кейсы, но считаю, что рассказать про такое я как минимум обязан.
В своей прошлой компании (Aston) я занимал не только позицию SA, но и ресурсного менеджера.
В рамках этой дополнительной активности у меня были довольно немаленькие обязанности. Вел около 20 человек. Aston обещала за отработанный год выплатить бонусы за эту роль. Так как мне это было интересно, да и еще и не бесплатно, я согласился.
Год упорной работы, близкое общение с каждым подопечным, помощь в разных ситуациях, где-то — защита.
В декабре произошло „громкое“ сокращение аутстафф-сотрудников в одном из бигтехов, и я под него попал. Было неприятно, хоть я и сам думал уже об уходе. В компании под конец года не было вариантов, и меня попросили самостоятельно искать работу. К счастью, это не заняло много времени и новое место я нашел без труда. Но сейчас не об этом.
Наступает момент увольнения и выплаты денежных средств. Когда я спросил: „А где же мои бонусы за ресурсный менеджмент?“ — в ответ услышал: „Бонусы еще не посчитаны с учетом KPI“. Затем: „Бонусы выплачиваются только в апреле, и ранее сформировать выплаты не могут“. Я немного успокоился, подумал: „Ну, ничего страшного, подожду апреля“, — ведь главное, чтобы выплатили, верно?
Тут сделаю примечание: в Беларуси это частая практика — что после увольнения сотруднику может прийти оставшаяся, не выплаченная по каким-либо причинам сумма.
А как это работает в РФ или других странах, я не знаю.
И вот проходит срок выплаты за апрель, а на старой зарплатной карте как было пусто, так и осталось… Решил написать, узнать причину — может, про меня забыли? В ответ получил следующее: „Руководство Aston решило не выплачивать бонус, так как ты уже не являешься сотрудником компании“.
Не потому что я плохо работал. Не потому что не выполнил KPI. А потому что я больше не в штате.
И вот ты сидишь и думаешь: год вклада, энергии, работы с людьми, коммуникация, десятки часов — и все это просто обесценено фразой из двух строчек. Без благодарности. Без уважения.
Считаю необходимым поделиться этим не из-за обиды, а чтобы предупредить нынешних и будущих сотрудников Aston: если вы берете на себя дополнительные активности, рассчитывая на бонусы, то при увольнении будьте готовы, что можете остаться ни с чем».
Под постом системного аналитика более 260 комментариев, которые можно разделить условно на две группы: в одних пользователи поддерживают автора и благодарят его за информацию, обещают обходить компанию стороной.
- «Вам спасибо, что поделились этим кейсом. Я думаю, многие взяли себе название компании на заметку и при возможности не подадут туда свое CV или не ответят рекрутеру».
- «Знаю Кирилла давно — хороший аналитик и много ребятам в компании помогал. Жаль, что пришлось уйти. Сочувствую в твоей ситуации».
- «Не переживайте, Кирилл, ситуация неприятная, но, я думаю, гораздо больше вы унесли с собой [в виде] ценного опыта, который впоследствии окупится вам кратно».
Другие учат жизни, мол, бонус — это совсем не обязательная выплата, так что экс-сотруднику нечего жаловаться. К этим вторым примыкают те, кто подчеркивает: все такие договоренности надо прописывать в контракте и в виде оклада (а не премии) — только он гарантирован сотруднику.
- «Тут важен общий принцип — не работать бесплатно. А вы это делали».
- «Тут есть вопрос контракта. Бонус — мотивационная часть и интересна работодателю, чтобы, соответственно, вашу мотивацию повысить. Кроме того, видимо, сокращение было не от хорошей жизни. С другой стороны, если в вашем контракте явно указано, что бонус должен быть выплачен по KPI, [это] повод раздуть».
- «Это в контракте было зафиксировано или нет? Если нет — вы получили жизненный урок, если да — можете рассуждать про репутацию и требовать денег».
- «Бонусы обычно преследуют несколько целей: мотивация + удержание сотрудника. В вашем случае, видимо, вам не совсем прозрачно донесли (а возможно, не проговорили) риски того, что происходит с бонусами в случае увольнения (обычная история — они не выплачиваются, и это обычная история с бонусами с учетом их целей). С другой стороны, вы были уволены самой компанией, и здесь, на мой взгляд, руководителю стоило бы поискать компромиссное решение — возможно, выплата хотя бы части суммы, как минимум, для того, чтобы не было таких постов. По поводу реализации выплат: сумма бонусов действительно становится известной не сразу, а где-то в первом квартале с учетом показателей компании за год. Также думаю, что это не так просто сделать уже после увольнения сотрудника — компания должна решать этот вопрос непосредственно в момент расчета сотрудника. Никто внутри компании сам инициировать дополнительные выплаты не будет — здесь важно желание и возможности вашего непосредственного руководителя».
- «Кажется, это общая практика довольно большого количества компаний — выплачивать премию только тем, кто на момент начисления премии в компании работает. Именно поэтому в том числе премия так сильно не совпадает с периодом, за который ее начисляют. Я не знаю ни одной компании, в которой квартальную или годовую премию выплачивали бы тем, кто уже ушел. Обычно считается, что это необязательная часть, которая выплачивается по усмотрению компании, а компания усматривает, что раз ты не лояльный, то и денег тебе не положено».
- «Есть такие компании. Я в такой работаю. Есть правила. Обычно они выполняются. Зависит от того, во фронте или в бэке ты работаешь. Годовой бонус — в бэке, квартальные — во фронте».
- «Просто во многих компаниях именно правило: „Мы не выплачиваем бонус уволившимся“. И именно это правило и выполняется».
Своим критикам Кирилл возражает, что речь не собственно о премии, которая опциональна — годовым бонусом с ним обещали расплатиться за работу на второй позиции. И находит поддержку.
«Позволю себе предложить, что мотивация бонусами была с целью привлечь человека к дополнительной работе, которую он выполнял, чтобы не платить ему почасовой рейт, который намного выше в конечном итоге, чем сумма бонуса. Тем самым работодатель занижает просто стоимость часа за определенную работу, которую сотрудник выполняет вне своих прямых обязанностей. А при таком раскладе бонус — это не мотивация за хорошую работу, а оплата за выполненную работу, если вникать в суть».
Многие участники соцсети пишут, что хотели бы услышать позицию компании и удивляются, что спустя несколько дней под постом ее все еще нет. Devby поинтересовался у Aston, будет ли комментарий. И узнал, что компания как раз разбирается в деталях, чтобы «собрать полную картину», нужно еще 1−2 дня.
Через день комментарий действительно появился. Кейс рассмотрели, премию выплатят, а еще в компании пересмотрели политику бонусных выплат.
«Aston, было бы классно обойтись без всего этого, учитывая наше тесное сотрудничество, но уже как есть. Буду ждать связи. Спасибо за то, что не прошли мимо и дали ответ», — отреагировал экс-сотрудник.
Читайте также на devby.io:
Разделили бизнес: как теперь дела у команды Andersen (западный рынок) и Aston (российский)
Andersen внезапно открыла и закрыла 1000+ вакансий. Что это было?
Andersen показала офис в Варшаве на 23 этаже — хотите в таком поработать?