Поддержать нас
Беларусы на войне
  1. Пищаловский парадокс. Экс-политзаключенная — о превращении СИЗО на Володарского в развлекательное пространство
  2. На субботу объявили оранжевый уровень опасности
  3. Лукашенко озадачился зарплатами в Минске
  4. «Это она». Зеленский официально дал старт операции M&Ms против московских аэропортов — The Atlantic
  5. «Пользоваться нельзя будет». «Беларусбанк» призвал клиентов совершить одно действие, чтобы они не столкнулись вскоре с проблемами
  6. «Ой, как же я волновалась!» Беларусская учительница изменила жизнь и стала стюардессой в крупнейшей авиакомпании мира
  7. «На деле это оказался не просто синячок». Беларуска забрала пятилетнего сына из больницы с гематомами — там начали проверку
  8. Уроженец Беларуси с британским паспортом приехал в Россию на похороны бабушки. Его избили полицейские, а в СК посоветовали покинуть РФ
  9. После жалобы Лукашенко на «океан автомобилей» власти Минска рассказали, что будут делать с парковками
  10. Умер один из авторов школьного учебника по истории Беларуси Андрей Соловьянов. Ему было 45 лет
  11. Вводят изменение, которое касается пересечения границы
  12. «Лечение симптомов, а не болезни». Почему в Минске дворы заставлены машинами и что с этим делать
  13. «Идет напряженный торг за шторкой». Аналитик объяснил смысл цепочки встреч Лукашенко
  14. Что будет, если под постом со свастикой оставить эмодзи-какашку? Представитель ГУБОПиК ответил
  15. В Могилеве КГБ пришел с обысками и проверкой телефонов к людям, которые недавно ездили в ЕС — правозащитники
  16. Беларуса приговорили к 16 годам колонии по трем статьям. Одна из них — госизмена — «Вясна»
  17. Ждать ли беларусам торнадо 4−5 сентября? Синоптики ответили
  18. Из-за этого правила можно попасть в пенсионную «ловушку». О нем знают явно не все
  19. Беларуска показала, сколько ей насчитали налога на «роскошное» авто. В комментариях некоторые удивились
  20. Подразделения Сил обороны Украины получили приказ соблюдать временный режим тишины на фронте — «Украинская правда»


iTechArt во втором квартале 2023 года приостанавливает наем, не удерживает сотрудников, пересматривает бюджет, ищет новые проекты и откладывает ребрендинг. Анонс этих антикризисных мер СЕО компании Сергей Коваленко предварил описанием негативных процессов на мировом рынке, которые привели к такому результату. Издание devby.io пересказало тезисы из корпоративного письма Коваленко.

Фото использовано в качестве иллюстрации. Фото с сайта pixabay.com
Фото использовано в качестве иллюстрации. Фото с сайта pixabay.com

Логика событий

Все началось с пандемии и карантина, который вызвал падение на рынках развитых стран. В ответ Федеральная резервная система США понизила процентные ставки до 0,00−0,25%, что привлекло ресурсы в финансовую систему. Технологические компании получили большие инвестиции, и это подняло спрос на разработку и тестирование.

Дешевые деньги, однако, привели к глобальному росту инфляции (8,8% в 2022 году против 3,5% в допандемийный период), так что ФРС США вновь была вынуждена поднять ставки — до 4,5−5% (самый высокий уровень за последние 15 лет).

Это сильно повлияло на IT-сектор, стартапы и венчурных инвесторов: деньги стали дорогими, привлечение инвестиций затруднено. Во второй половине 2022 года компании стали пересматривать бюджеты, а техногиганты проводить массовые сокращения. Многие компании вынуждены полагаться больше на собственные ресурсы, чем на внешнее финансирование, или сокращать расходы, чтобы повысить свою выживаемость.

Агрессивный рост ставок вызвал кризис в банковском секторе, несколько банков недавно закрылись, включая Silicon Valley Bank (SVB). Ситуацию с SVB удалось стабилизировать, но банковскую систему продолжает трясти (например, европейский Credit Suisse). К тому же 22 марта ФРС в 8-й раз за год подняла ставку — до 4,75−5,0%.

Тенденции на рынке

1. Доступных денег стало меньше, их цена выросла.
Для снижения расходов бизнес начинает отказываться от услуг некоторых поставщиков/вендоров. Для своих клиентов мы — поставщик/вендор. На некоторых текущих проектах не исключено сокращение позиций.

2. Клиенты никуда не торопятся, даже на ключевых проектах.
Основная стратегия — экономить бюджет и смотреть, что дальше. В то же время сократился спрос на разработку в Восточной Европе из-за событий в регионе.

3. После краха SVB компании, на которых мы сфокусировались как на потенциальных клиентах, больше не демонстрируют гиперрост.

75% выручки iTechArt — из США, и у компании нет иммунитета против таких условий. Поэтому будут приняты антикризисные меры.